CENTRO DIA - APAE


PLANO DE TRABALHO

 

  1. DADOS CADASTRAIS:

 

NOME DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL(OSC): Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Montes Claros –APAE de Montes Claros

CNPJ: 21.353.925/0001-96

ENDEREÇO: Rua: Alameda das Paineiras, nº 390  Bairro: Jaraguá

MUNICÍPIO: Montes Claros                         UF: MG                         CEP:39.404.172

E-MAIL: montesclaros@apaemg.org.br / social.montesclaros@apaemg.org.br

TELEFONE: (38) 3215-1655

 

NOME DO RESPONSÁVEL LEGAL: Ana Luiza de Souza

  1. IDENTIFICAÇÃO:  (X ) PROJETO OU ( ) ATIVIDADE
    1. NOME DO PROJETO  ATIVIDADE: Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Familias – Centro Dia da Apae de Montes Claros.
    2. PÚBLICO ALVO: Jovens, adultos e pessoas idosas com deficiência entre  18 á 60 anos  com dependência de seus cuidadores e familiares.
    3. ÁREA DE ABRANGÊNCIA:  ( X) URBANA ( ) RURAL

A abrangência do serviço de proteção social especial para pessoa com deficiência e suas famílias é no território do município de Montes Claros e será realizado na unidade Centro Dia da Apae de Montes Claros e espaços comunitários locais.

    1. PRAZO DE EXECUÇÃO: 04 meses
  1. DESCRIÇÃO DA REALIDADE QUE SERÁ OBJETO DA PARCERIA:

Conforme dados do último Censo Demográfico, no município de Montes Claros, em agosto de 2010, a população total era de 361.915 residentes, dos quais 10.928 se encontravam em situação de extrema pobreza, ou seja, com renda domiciliar per capita abaixo de R$ 70,00. Isso significa que 3 % da população municipal vivia nessa situação. Do total de extremamente pobres, 1.875 (17,2%) viviam no meio rural e 9.052 (82,8%) no meio urbano. Desse universo, a população idosa representa 9,1% do total da população municipal, crianças e jovens totalizando 84.943 habitantes, e a faixa etária de 15 a 59 anos é de 243.943 habitantes.

A população estimada com deficiência intelectual, de acordo com o censo demográfico de 2010, atualizado em 2016, é de 5.123 pessoas, sendo 359 na faixa etária de 0 a 4 anos, 391 na faixa etária de 5 a 9 anos, 447 na faixa etária de 10 a 14 anos, 483 na faixa etária de 15 a 19 anos, 1.030 na faixa etária de 20 a 29 anos, 1.480 na faixa etária de 30 a 49 anos e 933 acima de 50 anos.

As condições de vida das pessoas com deficiência são geralmente mais precárias que as demais pessoas da população, de gênero e idades idênticas: nível de estudo, acesso ao mercado laboral, nível de rendimentos, acesso aos serviços, habitação, mobilidade, acesso a informação, participação social, dentre outros.

Elas são vistas negativamente na sociedade e vivencia situações de vulnerabilidade e riscos sociais como o isolamento pela ausência de condições familiares e de acesso a serviços; violações de direitos por ocorrência de violência física, psicológica, negligência, abandono e violência sexual; afastadas do convívio familiar; vínculos familiares fragilizados e precário ou nulo acesso a renda.

A Deficiência é, sobretudo, vista pela sociedade como um problema médico com origem científica, divina ou mística. Vivida como uma fatalidade, é causa de vergonha para as famílias e muitas vezes de auto exclusão das próprias pessoas com deficiência. Paralelamente as dificuldades de integração social cujas pessoas com deficiência podem ser vítimas (ter um emprego estável, estudar, fundar uma família, ter uma casa em condições), constata-se que elas são, sobretudo vítimas de preconceitos no seio da sociedade. Quer seja na vizinhança, nas lojas, nos transportes, na escola, na empresa, no mercado, etc., A família é vista como o elo insubstituível com a qual deve-se ter em conta se se pretende elaborar estratégias de inclusão social para as pessoas com deficiência. Por sua vez, a família precisa de apoio para aliviar o estresse do cuidado diário e continuado e uma forte mobilização da sociedade para melhorar sua qualidade de vida.

A Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Montes Claros – APAE/Montes Claros é uma entidade sem fins lucrativos, pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ nº 21.353.925/0001-96, com seus atos constitutivos definidos expressamente (Ata de Constituição e Estatuto Social) sua natureza, objetivos, missão e públicos alvos consonantes com o disposto na Lei nº 8.742/1993, Lei Orgânica de Assistência Social - LOAS. Aplicam suas rendas, seus recursos e eventual resultado integralmente no território local e na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos institucionais (Inciso II, artigo 3º, da Resolução CNAS nº 14/2014).

É inscrita no CMAS de Montes Claros, está cadastrada no Cadastro Nacional de Entidades de Assistência Social – CNEAS, e possui a Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social – CEBAS emitido pelo Ministério de Desenvolvimento Social – MDS, atuando na habilitação e reabilitação da Pessoa com Deficiência Intelectual e Múltipla – PCDI nas áreas de assistência social, educação e saúde, atendendo/acompanhando aproximadamente 650 pessoas e suas famílias.

De acordo com a Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais – SUAS/2009, os serviços de atenção à Pessoa com Deficiência em situação de dependência e suas famílias são previstos dentro das competências do Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Famílias. Este serviço pode ser ofertado nos CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência Social, ou em Unidades Especializadas Referenciadas ao CREAS, ou no domicílio dos usuários ou ainda em Centros Dia. Assim sendo, por ser tratar de um serviço enquadrado na Proteção Social Especial, tem por objetivo prestar serviços especializados a famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco pessoal e social por violação de direito ou com direitos sociais violados e é organizada dentro do território e tem como equipamento de referência o CREAS. De tal modo, deve se organizar considerando o suporte e apoio dos demais serviços do SUAS, Proteção Social Básica e Especial de média e alta complexidade, bem como deve servir de referência para produção e difusão de conhecimentos para a qualificação do SUAS. Dentro deste contexto, essa unidade de Centro Dia vinculada a APAE de Montes Claros realizará ações a fim de promover a estreita articulação entre os serviços do SUAS e com os programas das políticas públicas a fim de potencializar os efeitos do serviço especializado ofertado de modo a contribuir para a inclusão social de seus usuários.

Na área de Assistência Social, a habilitação e reabilitação da pessoa com deficiência e a promoção de sua inclusão à vida comunitária se dá por meio de ações de caráter continuado, permanente e planejado, de atendimento e desenvolvimento de ações de defesa e garantia de direitos às pessoas com deficiência intelectual e múltipla e sua família.

 

  1. JUSTIFICATIVA:

A presente proposição se justifica tendo em vista:

  • a população estimada com deficiência intelectual no município de Montes Claros, conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE/2016;
  • o envelhecimento da pessoa com deficiência intelectual e do cuidador familiar;
  • a precariedade dos cuidados familiares em virtude do envelhecimento, a doença ou ausência dos pais ou responsáveis da pessoa;
  • a situação de estresse do cuidador familiar em virtude dos cuidados prolongados com a pessoa;
  • o alto custo da oferta de cuidados;
  • o isolamento social da pessoa e da família e as dificuldades no acesso à oferta de proteção social para esse público especifico no âmbito do Sistema Único de Assistência Social de Montes Claros.

Justifica-se ainda a proposição apresentada, por ser a assistência social um direito constitucional da pessoa e uma responsabilidade do Estado em garantir esse direito socioassistencial.

Por fim, esta proposição também constituirá uma das ofertas do SUAS/Montes Claros, fortalecendo o Sistema local.

 

  1. OBJETIVO GERAL:

Prestar atendimento especializado nas situações de vulnerabilidades, risco pessoal e social por violação de direitos às pessoas com deficiência em situação de dependência e suas famílias, por meio da oferta de um conjunto de ações que contribuam para ampliar as aquisições dos usuários.

 
  1. PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PROJETO OU ATIVIDADE

 

Objetivo Específico 1: Promover o desenvolvimento dos usuários.

 

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS  DE VERIFICAÇÃO

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

  • Realizar 04 (quatro) oficinas semanais para cada uma das três ambiências: Corpo em movimento, Vivências e Participação Social comunitária, para os 120 usuários durante a execução do projeto.
  • Definir responsáveis por cada ambiência;
  • Realizar planejamento mensal para cada ambiência junto a equipe técnica;
  • Definir turmas e horário das oficinas conforme perfil e Plano de Desenvolvimento de Usuários – PDUs confeccionados;
  • Construir plano de desenvolvimento de oficinas – PDOs para realização de cada oficina;
  • Confeccionar relatório das atividades realizadas;
  • Adquirir materiais que forem necessários para realização das oficinas;
  • Quantidade de oficinas previstas/quantidade realizadas
  • Quantidade de Registros de PDOs previstos/quantidade realizados;
  • Número de Participantes de cada Oficina;

 

  • Relatório de Atividades dos Cuidadores sociais
  • Registro de Plano Diário de Oficinas – PDO
  • Registro Fotográfico das Oficinas e Atividades;
  • Lista de presença dos usuários;

 

 

 

 

 

 

 

 

4 meses

 

 

Resultados Esperados: Proteção social e cuidados individuais e atividades coletivas voltados ao desenvolvimento de autonomias; Diminuição da sobrecarga dos cuidadores advinda da prestação continuada de cuidados a pessoas com dependência diminuição da sobrecarga dos cuidadores advinda da prestação continuada de cuidados a pessoas com dependência;

                   
 

 

Objetivo Específico 2: Desenvolver ações especializadas com as famílias dos usuários para a superação das situações violadoras de direitos que contribuem para a intensificação da dependência.

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS  DE VERIFICAÇÃO

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

Acompanhar as famílias dos 120 (cento e vinte) usuários do serviço durante a realização do projeto;

  • Atualizar Plano de Atendimento Familiar – PAFs e Plano de Desenvolvimento dos Usuários – PDUs dos usuários e suas famílias acompanhados pelo serviço;
  • Orientar as famílias de acordo com as demandas apresentadas quanto aos direitos básicos e sociais e explanar os programas e serviços da Rede de Proteção Socioassistencial;
  • Articular, encaminhar e acompanhar situações especiais para a Rede de Proteção Socioassistencial;
  • Articular e encaminhar situações especiais para equipamentos da saúde pública;
  • Articular e encaminhar para outras organizações da sociedade civil, bem como outros serviços que se fizerem necessários.
  • Nº de atendimentos das famílias previstas/ número de atendimentos das famílias realizados;
  • Nº de atualizações de PDU e PAF previstos/ número de atualizações de PDU e PAF realizadas
  • Quantidade de visitas domiciliares previstas/  quantidade de visitas domiciliares realizadas
  • Quantidade de Encaminhamentos à Rede Socioassistencial previstas/ Quantidade de Encaminhamentos à Rede Socioassistencial realizadas.
  • Relatório Mensal de Atividades da Equipe Técnica interdisciplinar;
  • Relatório de Registro Fotográfico;
  • Evolução de Prontuários;
  • Registro de atualização de PDU;
  • Registro de Atualização do PAF;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Meses

Resultados Esperados: Acesso aos direitos socioassistenciais; Conhecimento da realidade da família e da pessoa com deficiência e das propostas de intervenção com os mesmos.

 

 

 

Objetivo Específico 3: Prevenir o abrigamento e a segregação dos usuários do serviço, assegurando o direito á convivência familiar e comunitária.

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

Realizar 4 (quatro) oficinas de convivência com grupos de famílias, com atendimento coletivo, durante a execução do projeto.

  • Organizar calendário com datas e temas a serem trabalhados;
  • Mobilizar as famílias para participação das oficinas;
  • Construir material a ser ofertado durante as oficinas;
  • Convidar palestrantes, caso seja necessário, para trabalhar temas a serem abordados.
  • Quantidade de oficinas previstas/ Quantidade de oficinas realizadas;
  • Número de famílias envolvidas nas oficinas;
  • Relatório de Registro Fotográfico;
  • Lista de presença de participantes.

 

 

4 meses

Resultados Esperados: Fortalecimento da convivência familiar e comunitária; Redução e prevenção de situações de isolamento social; Fortalecimento da convivência familiar e comunitária; Melhoria da qualidade de vida familiar.

 

 

 

Objetivo Específico  4: Contratar Cuidadores Sociais para desempenhar oficinas e atividades nas ambiências de Corpo em Movimento, Vivências e Participação Social Comunitária no Centro Dia da APAE de Montes Claros.

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

 

CRONOGRAMA

DE

EXECUÇÃO

Contratar 06 (seis) Educadores Sociais para desempenhar oficinas nas ambiências de Corpo em Movimento, Vivências e Participação Social Comunitária.

 

  • Realizar processo seletivo para contratação de 06 educadores sociais para aplicação das ambiências;
  • Número de educadores sociais contratados;
  • Cópia dos contratos de trabalho dos educadores sociais;

 

4 meses

 

Resultados Esperados: Garantir a oferta dos serviço aos usuários do serviço.

 

 

 

Objetivo Específico  5: Contratar 01 assistente social para atuar junto aos usuários e suas famílias;

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

 

CRONOGRAMA

DE

EXECUÇÃO

Contratar 01 (um) assistente

social a fim de viabilizar o acesso

aos direitos sociais e garantir

apoio especializado e orientação

aos usuários e suas famílias;

  • Realizar processo seletivo para contratação de 01 assistente social;
  • Número de assistentes sociais contratados;
  • Cópia dos contratos de trabalho dos assistentes sociais;

 

4 meses

 

Resultados Esperados: Ampliação do acesso aos direitos sociais dos usuários e suas famílias.

 

 

 

 

Objetivo Específico  6: Garantir o pagamento de salários de um coordenador para supervisionar as ações desenvolvidas pela equipe do Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiencias, Idosas e suas Familias.

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

 

MEIOS DE

VERIFICAÇÃO

 

CRONOGRAMA

DE EXECUÇÃO

Contratar um coordenador para supervisionar todo o serviço Centro Dia.

  • Realizar processo seletivo para contratação de um coordenador para Supervisão e planejamento das atividades;
  • Quantidade prevista de coordenadores contratados;
  • Cópia do contrato de trabalho do coordenador;
  • Relatório de Avaliação das metas das atividades realizadas pelos educadores sociais e pela equipe técnica interdisciplinar;

 

 

 

 

4 meses

Resultados Esperados: Desenvolvimento de estratégias para melhorar o serviço prestados aos usuários e familias e pessoas com deficiencia que estão cadastradas no serviço.

 Obs:O recurso que recebemos não é suficiente para contratação da Equipe Multiprofissional (psicólogo e Terapeuta Ocupacional), ou seja, devido a esta circunstância não temos  como prever a contratação dos/as referidos/as profissionais com recurso do Termo de Fomento. Quando possível, é previsto a contratação desses profissionais no Plano de  Trabalho. No momento, o salário desses profissionais é custeado pela Instituição.

 

Objetivo Específico  7: Subsidiar combustível de ônibus para transporte dos assistidos;

METAS

AÇÕES

(atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS DE

VERIFICAÇÃO

CRONOGRAMA

DE EXECUÇÃO

Custear combustível com ônibus conforme item 8.2 – Detalhamento das Despesas e planilha em anexo.

  • Realizar orçamento junto aos estabelecimentos de comércio de combustível;
  • Abastecer os ônibus de acordo com a demanda;
  • Quantidade prevista de combustível para abastecer os ônibus;

 

  • Notas fiscais dos abastecimentos realizados;

 

 

4 meses

Resultados Esperados: Aumentar o número de rotas a fim de proporcionar menor tempo das viagens de modo a proporcionar maior conforto aos usuários.

 
  1. FORMA DE EXECUÇÃO DAS AÇÕES

            O atendimento/acompanhamento socioassistencial especializado para 120 pessoas com deficiência e suas famílias se dará no espaço Centro Dia da APAE de Montes Claros, com algum grau de dependência, e refere-se aos cuidados básicos essenciais para a vida prática e instrumentais de autonomia e participação social a partir de um conjunto de atividades contemplando as dimensões individuais e coletivas.

            O conjunto de atividades que compõe o serviço será ofertado por uma equipe multiprofissional composta por seis cuidadores sociais, um coordenador, um assistente social e um psicólogo, conforme quadro de recursos humanos. Abaixo, a saber as atividades a serem realizadas:

  • Acolhida e escuta qualificada, por meio de protocolos próprios de acolhida e entrevista social, para atendimento inicial e escuta das demandas trazidas pela pessoa ou família;
  • Parecer e Estudo de caso, por meio de protocolos próprios, para manifestação de opinião técnica e apresentação do caso aos demais profissionais da equipe, com vistas a construir coletivamente a proposta de intervenção;
  • Atualização de Plano de Acompanhamento Individual e/ou Familiar, por meio de protocolos próprios, Plano de Desenvolvimento do Usuário – PDU e Plano de Acompanhamento Familiar – PAF, com o conjunto de intervenções propostas a serem desenvolvidas de forma continuada, considerando as particularidades e o protagonismo de cada indivíduo e sua família;
  • Orientações às famílias sobre: acesso ao BPC e outros benefícios socioassistenciais, documentação pessoal, Cadúnico, curatela, dentre outros.
  • Oficinas e atividades coletivas de convívio e socialização, organizadas por ambiências de vivências, corpo e movimento e participação social e comunitária.

Na ambiência de vivencias as oficinas buscam o desenvolvimento de atividades de vida pratica nas tarefas do cotidiano incluindo atividades de cuidado e auto-cuidado como: higiene pessoal, imagem e beleza, limpeza e organização de objetos e ambientes, culinária, jardinagem, dentre outras.

            Na ambiência de corpo e movimento as oficinas buscam estimular explorar suas possibilidades de movimentos e expressões, ampliando o repertório de linguagem a partir do próprio corpo e das possibilidades de comunicação que cada indivíduo possui. As atividades podem ser individuais e coletivas incluindo: expressão corporal, estimulação, mobilidade, ergonomia e prevenção de acidentes, jogos, dança, teatro, dentre outros.

            Na ambiência de participação social e comunitária oficinas buscam ampliar a consciência social, favorecendo as relações interpessoais e o acesso aos recursos sociais aos quais tem direito, tanto na comunidade como na sociedade em geral. As atividades incluem temas como, cidadania, mundo do trabalho, representatividade, cultura, lazer, regras de convívio social, vínculos familiares, temas atuais, dentre outros.

            O Plano de Desenvolvimento do Usuário – PDU e o Plano de Acompanhamento Familiar - PAF será construído a partir de instrumentos orientadores importantes para atuações entre o serviço e o usuário (pessoa com deficiência e sua família), no qual serão estabelecidos garantias, deveres, rotinas e resultados a serem alcançados individual e coletivamente com a oferta do serviço. Para melhor definição deste, há possibilidades de realização de visitas da equipe do serviço ao domicílio do usuário e de convite à família para visitas ao Centro-Dia como oportunidade favorável à convivência troca de informações e orientações sobre estratégias de autonomia do usuário e do seu cuidador familiar.

            Os Planos têm, portanto, a função de instrumentalizar e organizar a atuação interdisciplinar no Centro-Dia de Referência delineando operacional e metodologicamente, o caminho a ser seguido por todos os profissionais. Além disso, trata-se de um instrumento de gestão e monitoramento, acompanhamento e avaliação dos resultados. Neste sentido, não é um documento estático, mas uma ferramenta que pode propiciar a dinamicidade, reformulações e aprimoramento, baseados nas intervenções realizadas, nos resultados alcançados e no processo vivenciado por cada indivíduo e/ou família.  

            Os resultados alcançados no decorrer do atendimento/acompanhamento serão baseados na qualidade de vida da pessoa com deficiência, que é um fenômeno pluridimensional, composto por dimensões centrais que constituem o bem estar pessoal. As dimensões que compõe a qualidade de vida da pessoa com deficiência são o desenvolvimento pessoal, a autodeterminação, direitos, bem estar físico, bem estar emocional, bem estar material, inclusão social, e relações interpessoal.

            A equipe de referência é responsável pelo planejamento, gestão, execução, acompanhamento e monitoramento do serviço e avaliação de resultado, tendo como princípio a identificação de competências da equipe, sendo: O Coordenador com formação de nível superior com conhecimento do Sistema Único de Assistência Social; conhecimento e competências técnicas na área da pessoa com deficiência; habilidades de escuta e liderança de equipes. Os técnicos de nível superior com conhecimento do SUAS e habilidades de escuta e atuação em equipes interdisciplinares, serão responsáveis em participar da elaboração do Plano de Trabalho da Unidade; O Plano de Desenvolvimento do Usuário – PDU e o Plano de Acompanhamento Familiar - PAF; definir metodologias e técnicas de trabalhos multidisciplinares de atenção individualizada, grupal ou coletiva e propor instrumentais facilitadores da organização do serviço; orientar e apoiar os profissionais cuidadores familiares; elaborar relatórios; estabelecer processos de acompanhamento e avaliação de resultados; realizar visitas domiciliares; articulação com Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS e com demais serviços do SUAS e da rede local. Os profissionais de nível médio na função de Cuidador Social com habilidades para lidar com diferentes formas de comunicação e com consciência lógica da oferta de cuidados na perspectiva do direito e não da caridade, atuando sob a orientação da equipe do serviço, com atividades envolvendo distintos ambientes, com o objetivo de vivenciar situações que resultem orientações sobre cuidados e autocuidados.

 

 

 

 

 
  1. PREVISÃO DE RECEITAS E DEDESPESAS A SEREM REALIZADAS NA EXECUÇÃO DO PROJETO OU ATIVIDADE DA PARCERIA

 

    1. Receitas:

Especificação

Valor (R$)

%

Valor total do Recurso (Bruto)

R$ 150.000,00

100%

Valor da Proposta

R$ 150.000,00

 

 

    1. Detalhamento das despesas:

      1. Detalhamento das despesas com pessoal:

 

DESPESAS COM SALÁRIOS, DÉCIMO TERCEIRO, FÉRIAS, ENCARGOS SOCIAIS E MULTA FGTS POR CARGO ( R$ )

DESCRIÇÃO  DO CARGO

Horas

/m

 

SALÁRIO

 

13º

SALARIO

1/12 avos

 

FÉRIAS

1/12 avos

 

INSS +

SAT+

(CTS INSS terceiros)

20%+3%

+5,8% =

28,8%

FGTS   8%

MULTA

40 %

FGTS

 

VALE TRANSPORTE

TOTAL DESP.

MÊS POR

CARGO

EMPRE

GADOS

DE MESES

 

 

TOTAL POR

CARGO

Educador Social

44 horas

2.220,75

185,06

246,75

0,00

192,46

76,98

374,00

19.776,00

6

4

79.104,00

Assistente social

20 horas

2.444,46

203,71

271,61

 

0,00

 

211,85

84,74

0,00

3.216,37

1

4

12.865,48

Coordenador

20 horas

2.500,00

208,33

277,77

0,00

216,67

86,67

374,00

3.663,44

1

4

14.653,76

TOTAL DESPESAS MÊS PELO QUADRO DE PESSOAL BÁSICO

26.655,81

DESCONTO REFERENTE INSS PATRONAL

0

VALOR DO REPASSE

106.623,24

 

 

 

PROPOSTA - DETALHAMENTO DAS DESPESAS        (Planilha de Itens )

 

ITEM

 

DESCRIÇÃO

UND

QTE

VALOR UNITÁRIO (R$)

SUBTOTAL (R$)

1

Educador Social +Coordenador+ Assistente social+deduções impostos

 

4

R$ 18.268,96

R$ 73.075,84

2

Auxílio vale transporte + deduções

 

4

R$ 2.618,00

R$ 10.472,00

3

FGTS sobre salário e rescisão

 

4

R$ 1.461,52

R$ 5.846,08

4

Décimo Terceiro 04/12 + deduções impostos

 

4

R$ 1.522,40

R$ 6.089,60

5

Férias 04/12

 

 

4

R$ 1.522,40

R$ 6.089,60

6

1/3 Férias

 

4

R$ 507,48

R$ 2.029,92

7

FGTS Rescisão décimo terceiro

 

4

R$ 121,76

R$ 487,04

8

Multa FGTS

 

4

R$ 633,29

R$ 2.533,16

 

TOTAL

 

 

 

 

R$ 106.623,24

 

 

Memória de Cálculo FGTS

 

 

 

 

 

 

 

 

Salário

FGTS s/Salário

13º Salário 1/12 avos

FGTS s/13º.salario

FGTS sob verbas salariais

Multa 40% s/FGTS

Educador

2.220,75

177,66

185,06

14,81

192,47

76,99

Coordenador

2.500,00

200,00

208,33

16,67

216,67

86,67

Assistente social

2.444,46

195,56

203,71

16,29

211,85

84,74

 

 

 

 

 

 

 

 

R$ 192,47 e R$ 216,67 e R$ 211,85

soma do FGTS s/Salário + FGTS s/13º.salario

 

 

R$ 76,99 e R$ 86,67 e R$ 84,74

calculo do 40% s/FGTS verbas salariais (salário + 13º salário 1/12 avos)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FGTS 8% s/salário e 13º salário

 

 

 

 

 

Multa 40% s/ FGTS salário+13º salário 1/12 avos

 

 

 

 

 
  1. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

Cronograma de Desembolso (Concedente)(R$1,00)

VALOR(R$)

ParcelaÚnica

R$ 150.000,00

Cronograma de Desembolso (Contrapartidasehouver)(R$1,00)

VALOR(R$)

 

0,00

 

  1. FUTURO DO PROJETO OU ATIVIDADE

O Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Famílias no Centro Dia da Apae de Montes Claros será realizado através Captação de Recursos via telemarketing, campanhas, eventos, parcerias com Empresas Privadas, Editais específicos, Chamamento público das esferas municipal, estadual e federal considerando a essência da mesma.

Justificativa da Dispensa