PLANO DE TRABALHO
NOME DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL (OSC): Associação Paula Elizabete CNPJ: 01.947.440/0001-13
ENDEREÇO: Rua Sagrada Família de Nazaré, 555 – Jaraguá,
MUNICÍPIO: Montes Claros UF: MG CEP: 39404-846
E-MAIL: contato@centropaulaelizabete.org.br TELEFONE: (38) 3215-3718
NOME DO RESPONSÁVEL PELA ELBORAÇÃO DO PROJETO: Izabella Ramos de Oliveira TELEFONE: (38) 3215-3718
O público atendido será da Região do entorno da Associação Paula Elizabete composta pelos bairros: Jaraguá II, Clarice Athayde, Novo Horizonte, São Lucas, Nova América, Village I e II, Recanto das Águas, Conjunto habitacional Minas Gerais e Conjunto habitacional Monte Sião.
A Associação Paula Elizabete (APE) está localizada no bairro Jaraguá, zona periférica de Montes Cla- ros às margens da BR 122 interligada a BR 251 zonas de intenso tráfego de caminhões e áreas não urbanizadas, ambiente propício à propagação da prostituição, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes, o que consequentemente contribui para o aumento do risco social e pessoal do público atendido.
Foi realizado um Diagnóstico Social pela equipe da Associação, o qual é o alicerce de atuação e intervenção. A partir dele, foi possível ter acesso às demandas e necessidades, bem como as potencialidades e fortalezas do território. A análise do diagnóstico permite a percepção e o entendimento de que o risco social na região é um fator que demanda atenção e urgência no seu atendimento. Ao analisar o discurso dos entrevistados percebe-se que os problemas que mais afetam, atualmente, estas comunidades são: a prostituição infantil, o consumo e o tráfico de droga dentro e fora dos núcleos familiares, a gravidez precoce, ou seja, o trabalho infantil e, por conseguinte a evasão escolar e a negligência parental.
Tal realidade pode ser verificada no território de atuação da Associação Paula Elizabete, já que a partir de informações do Centro de referência Assistência Social (CRAS), constatou-se que 70% dos moradores do Village/Jaraguá são beneficiados pelo programa Bolsa Família, onde há concentração de famílias nos conjuntos habitacionais oriundos do Programa Minha Casa Minha Vida, outras famílias ainda se encontram na lista de espera, e/ou residem em barracões. São famílias com mulheres como chefes de família, e em alguns casos o chefe de família masculino se encontra privado de liberdade, cumprindo pena alternativa ou em regime semiaberto. Quanto às condições socioeconômicas as famílias têm baixa renda per capta, gravidez na adolescência, e se encontram em situação de pobreza, abandono, e violência doméstica. Outro fator relevante é a presença e a influência do tráfico de drogas e alcoolismo na região. A infraestrutura dos bairros é parcial e precária, os moradores contam com os serviços de Estratégia de Saúde da Família (ESF), escolas e não contam com espaços de lazer que atendem à comunidade. Estudos apontam este território como um dos piores em nível de desenvolvimento de infraestrutura urbana.
Aliado a esse documento da Instituição, tem-se também um Diagnóstico realizado em 2016 por meio da construção coletiva que envolveu todos os setores do Sistema de Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente, sendo eles: Conselho Tutelar, Educação, Assistência Social, Saúde, Justiça, Segurança e organizações sociais. Foram apontados como prioridades os seguintes eixos: Violência, abuso e exploração; Garantia de igualdade de condições de acesso, permanência e reingresso à
educação; Medidas Socioeducativas e Serviços de Proteção da Assistência Social.
Por fim, foi realizado pela Associação no ano de 2018 um estudo juntamente com as Escolas Públicas do território, acerca da temática violação de direitos. De acordo com as respostas dos questionários, o trabalho infantil doméstico tanto em casa quanto para terceiros, o cuidar dos irmãos, dos vizinhos me- nores são realidades presentes. Outro dado que chama atenção é o início da vida sexual ativa de forma precoce, que origina crianças e adolescentes mães e até mesmo com DST. Muitos estão envolvidos com o uso de álcool e drogas, usam de violência física com frequência e sofrem bullying.
Diante essa realidade que o Projeto aqui apresentado se justifica e se faz de suma relevância, a fim de potencializar o desenvolvimento das atividades, ações e projetos da Associação no ano de 2025 o que, por conseguinte, contribuirá para o fortalecimento do sistema de proteção e promoção dos direitos da criança e do adolescente, bem como de suas famílias. Para tanto, teremos os equipamentos presentes no território de atuação da Associação Paula Elizabete como parceiros fundamentais, como o CRAS (Centro de Referência de Assistência Social), Estratégia de Saúde da Família, Escolas Públicas, PETI, Conselhos Municipais de Políticas Públicas e de Direitos e Conselho Tutelar, assim como a Fundação Arena Salvador e o Instituto Malwee.
plano de ação anual, bem como fortalecer o sistema de proteção e promoção aos direitos da criança e do adolescente. Terá como base o protagonismo, pertencimento e a autonomia, para que, assim, possa colaborar nos processos de empoderamento, sustentabilidade e transformação social.
Cabe sinalizar, ainda, que as crianças e adolescentes que serão atendidas pelo projeto são residentes em um território em situação de vulnerabilidade social e demandam urgência no atendimento às famílias que vivem em situação de pobreza, desemprego, expostas ao tráfico, prostituição, uso frequente de substância psicoativas, abuso e exploração sexual, violência doméstica, negligência familiar, homicídios e crimes e outras situações de vulnerabilidade sociais que impedem o desenvolvimento integral das crianças e adolescentes.
Após o que fora acima descrito, percebe-se que Estado não vem cumprindo de forma efetiva seu papel diante das demandas e necessidades do território no qual a Associação está inserida, diante disso, ratifica-se a justificativa para implantação deste Projeto. A Associação espera colaborar para a oferta de lazer e esporte, identificar e fomentar as potencialidades e fortalezas da comunidade, realizando um trabalho em rede, a fim de gerar um impacto social positivo diante da causa.
Cabe ressaltar que a Associação Paula Elizabete possui experiência na gestão e realização de projetos sociais, constitui-se como referência no território que está situado. Durante 27 anos, houve vários parceiros com o financiamento de projetos para contribuir na defesa e garantia dos direitos e melhoria da qualidade de vida da comunidade: Emenda Parlamentar, Conselho da Criança e do Adolescente, Fundação Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Itaú Social, Fundação Arena Salvador, Instituto Malwee.
Fortalecer as ações do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para aproximadamente 90 crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade e ou risco social no município de Montes Claros, contribuindo para a garantia de direitos, a proteção social e integral do público-alvo.
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Objetivo Específico 1: Potencializar as oficinas de esporte: natação e futebol, bem como ofertar apoio educacional para as crianças e adolescentes atendidas pelos projetos no espaço físico da Instituição. |
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METAS |
AÇÕES (atividades a executar) |
INDICADORES |
MEIOS DE VERIFICAÇÃO |
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO |
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META 01: Ampliar a convivência e fortalecimento de vínculos com as crianças e adolescentes, por meio das ações e oficinas socioeducativas de Natação e Futebol realizadas no turno matu- tino e vespertino, afim de atender 90 crian- ças e adolescentes de 07 a 17 anos, sendo 30 crianças assistidas no período matutino e 60 crianças assistidas em duas turmas de 30 cri- anças, no período de 08 meses, sendo dois dias de Oficina de Natação e dois dias de Oficina de Futebol, quatro oficinas realiza- das por semana, no contra-turno escolar das crianças assistidas. |
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-Lista de presença. - Relatório Fo- tográfico. |
1º mês ao 8 º mês |
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META 02: Aquisição de 490 litros de Diesel e 390 litros de Gasolina, bem como aquisição de mate- rial de limpeza, material gráfico e produtos de gênero alimentício que serão utilizados nos 08 meses/durante a execução do Projeto, conforme descrito no item 8.2. |
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1º mês ao 8 º mês |
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META 03:
de projeto Social.
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-apresentação de Contracheque/ recibo de pagamentos das horas trabalhadas nos meses de execução do projeto.
-Registro fotografico das visitas técnicas real- izadas. |
1º mês ao 8º mês |
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Resultados Esperados: Protagonismo, fortalecimento de vínculos, convivência, pertencimento, interação, empoderamento, mobilização social, resgate da autonomia, a capacidade de liderança, troca de experiências, desenvolvimento grupal, melhoria na qualidade de vida dos beneficiários/as e suas famílias. |
O projeto aqui proposto contribuirá para a oferta de espaço para o desenvolvimento do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos, com ênfase na atividade esportiva (futebol e natação) para as crianças e adolescentes. Ou seja, irá potencializar os projetos e programas que serão desenvolvidos na Associação Paula Elizabete no ano de 2025. Cabe ressaltar que tem como base o fortalecimento da função protetiva das famílias, prevenindo a ruptura dos seus vínculos, promovendo seu acesso a direitos e o usufruto deles e contribuindo na melhoria de sua qualidade dos atendidos.
As estratégias de ação no que se refere ao atendimento serão realizadas por meio de atividades indivi- duais e coletivas (acolhida, ações particularizadas, encaminhamentos para a rede, oficinas com o pú- blico-alvo e ações comunitárias), utilizando o espaço físico disponível na Instituição, a quadra de areia e o campo de futebol para realizar dos treinos táticos de condicionamento físico em solo, na academia e na piscina, proporcionando uma melhora nos aspectos fisiológicos, cognitivos, psicoemocionais e sociais, ou seja, contribuindo para uma melhoria na qualidade de vida e promoção da saúde. Outro espaço a ser utilizado é o auditório, a partir da realização de conversas e palestras.
Vale mencionar ainda que a natação é um esporte que proporciona saúde e lazer, entretanto está distante da realidade do público-alvo a ser atendido, por ao longo do tempo ter se tornado um esporte cada vez mais elitizado. O futebol por sua vez, será composto por aulas teóricas e práticas com atividades de alongamento, preparação e treinos internos e externos. Já a questão do apoio pedagógico, é uma ferra- menta utilizada para que a criança permaneça na escola e tenha sucesso educacional.
Os grupos atendidos farão oficinas que terão duração de quatro horas por dia, ofertadas no contra turno da escola regular. As oficinas serão desenvolvidas como estratégias para se alcançar os objetivos espe- cíficos do serviço. O grupo formado pela turma de natação será composto por aproximadamente 30 crianças e adolescentes e as oficinas serão realizadas nas segundas-feiras e terças-feiras no contra-turno escolar das crianças assistidas. As oficinas de futebol também serão compostas por um grupo de 30 crianças e adolescentes e as aulas acontecerão no contra-turno escolar das crianças assistidas. Já as oficinas de apoio pedagógico acontecerão de segunda a quinta-feira no turno matutino com 30 crianças e adolescentes. As crianças e adolescentes assistidas pelo projeto, são da faixa etária de 07 a 17 anos e 11 meses, de acordo a previsão do Estatuto da Criança e Adolescentes – ECA.
As atividades são monitoradas pelos seguintes instrumentais: ficha de atendimento individual, com questionário para levantamento de informações do público alvo a ser beneficiado, visitas técnicas, ob- servação, escuta, trabalho em grupo. Todas as atividades serão acompanhadas pela gestão do Centro
Paula Elizabete. Assim como avaliação sistemática com equipe interdisciplinar das ações propostas, planejamento, instrumentais e recursos utilizados. Os serviços executados pelo projeto atende ao Plano Nacional de Assistência Social, e seguem as orientações previstas no Caderno de Instruções Normati- vas do Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.
Cabe ressaltar que a Associação realiza o translado do público-alvo, ou seja, o transporte de forma segura das crianças e adolescentes na comunidade, tendo em vista que a Associação Paula Elizabete está localizada em uma região de difícil acesso, às margens da Estrada da Produção.
|
Especificação |
Valor (R$) |
% |
|
Valor total do recurso (bruto) |
64.700,00 |
100% |
|
Valor da proposta |
51.760,00 |
80% |
|
Valor retido no fundo específico |
12.940,00 |
20% |
|
Contrapartida voluntária financeira (caso |
0,00 |
0% |
|
DETALHAMENTO DAS DESPESAS |
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|
item |
Descrição |
UND |
Qtde |
Valor Uni- tário (R$) |
Subtotal |
|
1 |
Diesel s-10 |
LT |
600,00 |
6,19 |
3.714,00 |
|
2 |
Gasolina comum |
LT |
250 |
6,42 |
1.605,00 |
|
3 |
Papel higienico |
Und |
25 |
21,98 |
549,50 |
|
4 |
Papel toalha |
Fd |
25 |
11,90 |
297,50 |
|
5 |
Esponja |
Und |
30 |
1,29 |
38,70 |
|
6 |
Pedra sanitaria |
Und |
20 |
2,25 |
45,00 |
|
7 |
Saco lixo preto 200 |
Fd |
3 |
73,00 |
219,00 |
|
8 |
Saco lixo preto 100 |
Fd |
2 |
44,00 |
88,00 |
|
9 |
Balde |
Fd |
4 |
10,98 |
43,97 |
|
10 |
Cera liquida 05 lt |
Und |
4 |
31,49 |
125,96 |
|
11 |
Copia xerografica |
Und |
901 |
0,25 |
225,25 |
|
12 |
Encadernação |
Und |
50 |
3,50 |
175,00 |
|
13 |
Cartaz A3 |
Und |
2 |
4,00 |
8,00 |
|
14 |
Panfleto milheiro |
Und |
1 |
250,00 |
250,00 |
|
15 |
Figado bovino |
Kg |
25 |
12,90 |
322,50 |
|
16 |
Alho |
Kg |
12 |
28,99 |
347,88 |
|
17 |
Carne bovina acem |
Kg |
16 |
29,80 |
476,80 |
|
18 |
Pernil traseiro |
Kg |
20 |
19,98 |
399,60 |
|
19 |
Linguiça suina |
Kg |
20 |
17,90 |
358,00 |
|
20 |
Feijao carioca |
Kg |
43 |
4,50 |
193,50 |
|
21 |
Abobora |
Und |
34 |
1,53 |
52,02 |
|
22 |
Batata ingleza |
Kg |
50 |
4,21 |
210,50 |
|
23 |
Biscoito cream craker |
Kg |
50 |
2,15 |
107,50 |
|
24 |
Biscoito maisena |
Pt |
20 |
2,28 |
45,60 |
|
25 |
Cebola |
Pt |
30 |
3,78 |
113,40 |
|
26 |
Maça |
Kg |
24 |
10,98 |
263,52 |
|
27 |
Tomate |
Kg |
10 |
6,59 |
65,90 |
|
28 |
File de peito |
Kg |
10 |
17,98 |
179,80 |
|
29 |
Maionese |
Und |
6 |
13,19 |
79,14 |
|
30 |
Molho tomate |
Kg |
12 |
1,29 |
15,48 |
|
31 |
Sal refinado |
Pt |
15 |
1,25 |
18,75 |
|
32 |
Refresco |
Pt |
15 |
1,05 |
15,75 |
|
33 |
Vinagre |
Und |
10 |
2,49 |
24,90 |
|
34 |
Farinha |
Und |
14 |
4,15 |
58,10 |
|
35 |
Milho de pipoca |
Kg |
10 |
2,85 |
28,50 |
|
36 |
Arroz 05k |
Und |
15 |
19,30 |
289,50 |
|
37 |
Oleo de soja |
Und |
24 |
6,85 |
164,40 |
|
38 |
Auxiliar Administrativo |
Mês |
8 |
1.215,32 |
9.722,56 |
|
39 |
Coordenador Projeto Social |
Mês |
8 |
1.207,45 |
9.659,60 |
|
40 |
Orientador Social |
Mês |
8 |
1.319,67 |
10.557,36 |
|
41 |
Assistente Social |
Mês |
8 |
1.325,57 |
10.604,56 |
|
TOTAL |
51.760,00 |
||||
|
DESPESAS COM SALÁRIOS, DÉCIMO TERCEIRO, FÉRIAS, ENCARGOS SOCIAIS E MULTA FGTS POR CARGO (R$) |
||||||||||||||
|
Descrição do cargo |
Ho- ras/mês |
Salá- rio base |
De- du- ções (INSS e IR) |
Salá- rio lí- quido |
13º Salá- rio 1/12 avos |
Férias |
INSS + SAT+ (CTS INSS |
FGTS 8% |
Multa 40% FGTS |
PIS 1% |
Total des- pesa mês por cargo no projeto |
Nº em- pregados |
Nº de me- ses |
Total por cargo |
|
1/12 avos |
terceiros) 20%+3% |
|||||||||||||
|
|
+5,8% = |
|||||||||||||
|
|
28,80% |
|||||||||||||
|
Auxiliar Adminis- trativo |
91 |
915,00 |
68,63 |
846,38 |
76,25 |
101,67 |
|
87,43 |
34,97 |
|
1.215,32 |
1,00 |
8,00 |
9.722,56 |
|
Orienta- dor Social |
80 |
909,07 |
68,18 |
840,89 |
75,76 |
101,01 |
|
86,87 |
34,75 |
|
1.207,45 |
1,00 |
8,00 |
9.659,60 |
|
Assistente Social |
45 |
993,56 |
74,52 |
919,04 |
82,80 |
110,40 |
|
94,94 |
37,98 |
|
1.319,67 |
1,00 |
8,00 |
10.557,36 |
|
Coordena- dor de Projeto Social |
61 |
998,00 |
74,85 |
923,15 |
83,17 |
110,89 |
|
95,36 |
38,15 |
|
1.325,57 |
1,00 |
8,00 |
10.604,56 |
|
TOTAL DESPESAS MÊS PELO QUADRO DE PESSOAL BÁSICO |
5.068,01 |
|||||||||||||
|
DESCONTO REFERENTE INSS PATRONAL |
- |
|||||||||||||
|
VALOR DO REPASSE COM PESSOAL |
40.544,08 |
|||||||||||||
09 - CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:
|
Cronograma de Desembolso (Concedente) (R$ 1,00) |
VALOR (R$) |
|
Parcela Única |
R$ 51.760,00 |
|
Cronograma de Desembolso (Contrapartida se houver ) |
VALOR (R$) |
|
Parcela Única |
0,00 |
10- FUTURO DO PROJETO
O Projeto tem como premissa o fortalecimento de vínculos, o empoderamento, protagonismo e o per- tencimento local. Esses fatores são instrumentos de suma importância para garantir a sustentabilidade das atividades. O fomento da participação efetiva dos beneficiários nos conselhos de direitos e políticas públicas; além do envolvimento nas oficinas realizadas na Organização são possibilidades de transfor- mação do contexto em que vivem, por trabalhar o desenvolvimento social, intelectual, motor, cognitivo e sócio afetivo das crianças e adolescentes, assim como por possibilitar a construção de valores e res- ponsabilidade social, fazendo com que os beneficiários não sejam dependentes, mas sim, participantes que multipliquem as ações apreendidas.
A sustentabilidade do Projeto e, por conseguinte dos beneficiários, trará mudanças em seus territórios,
gerando um ciclo de ação e boa vontade em fazer diferente, em querer o bem coletivo e do ambiente. Além disso, a Associação continuará com suas formas de captação de recursos: Grupo de Responsabi- lidade Social Empresarial/Conselho Consultivo, o qual apoia na organização e execução de eventos (Feijoada e Jantar Beneficente), Doação através do Fundo da Infância e Adolescência, Escrita de Pro- jetos por meio de Editais, Doações de Pessoa Física e Jurídica.
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