ASSOCIAÇÃO PAULA ELIZABETE-MÃOS QUE CUIDAM


 

PLANO DE TRABALHO

  1. DADOS CADASTRAIS:

NOME DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL (OSC): Associação Paula Elizabete CNPJ: 01.947.440/0001-13

ENDEREÇO: Rua Sagrada Família de Nazaré, 555 – Jaraguá,

MUNICÍPIO: Montes Claros               UF: MG                               CEP: 39404-846

E-MAIL: contato@centropaulaelizabete.org.br                                TELEFONE: (38) 3215-3718

NOME DO RESPONSÁVEL PELA ELBORAÇÃO DO PROJETO: Izabella Ramos de Oliveira TELEFONE: (38) 3215-3718

  1. IDENTIFICAÇÃO: (X) PROJETO
    1. NOME DO PROJETO: MÃOS QUE CUIDAM
    1.  PÚBLICO ALVO: A fim de prezar pela qualidade do atendimento e impacto a ser alcançado, espera-se atender diretamente 90 crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade e ou risco social, fortalecendo os vínculos e convivência, a proteção social e integral do público-alvo. Já os beneficiários indiretos serão as famílias dos atendidos, bem como a comunidade local, na qual essas crianças estão inseridas.
    1. ÁREA DE ABRANGÊNCIA: (X) URBANA

O público atendido será da Região do entorno da Associação Paula Elizabete composta pelos bairros: Jaraguá II, Clarice Athayde, Novo Horizonte, São Lucas, Nova América, Village I e II, Recanto das Águas, Conjunto habitacional Minas Gerais e Conjunto habitacional Monte Sião.

    1. PRAZO DE EXECUÇÃO: 8 MESES
 
  1. DESCRIÇÃO DA REALIDADE QUE SERÁ OBJETO DA PARCERIA:

A Associação Paula Elizabete (APE) está localizada no bairro Jaraguá, zona periférica de Montes Cla- ros às margens da BR 122 interligada a BR 251 zonas de intenso tráfego de caminhões e áreas não urbanizadas, ambiente propício à propagação da prostituição, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes, o que consequentemente contribui para o aumento do risco social e pessoal do público atendido.

Foi realizado um Diagnóstico Social pela equipe da Associação, o qual é o alicerce de atuação e intervenção. A partir dele, foi possível ter acesso às demandas e necessidades, bem como as potencialidades e fortalezas do território. A análise do diagnóstico permite a percepção e o entendimento de que o risco social na região é um fator que demanda atenção e urgência no seu atendimento. Ao analisar o discurso dos entrevistados percebe-se que os problemas que mais afetam, atualmente, estas comunidades são: a prostituição infantil, o consumo e o tráfico de droga dentro e fora dos núcleos familiares, a gravidez precoce, ou seja, o trabalho infantil e, por conseguinte a evasão escolar e a negligência parental.

Tal realidade pode ser verificada no território de atuação da Associação Paula Elizabete, já que a partir de informações do Centro de referência Assistência Social (CRAS), constatou-se que 70% dos moradores do Village/Jaraguá são beneficiados pelo programa Bolsa Família, onde há concentração de famílias nos conjuntos habitacionais oriundos do Programa Minha Casa Minha Vida, outras famílias ainda se encontram na lista de espera, e/ou residem em barracões. São famílias com mulheres como chefes de família, e em alguns casos o chefe de família masculino se encontra privado de liberdade, cumprindo pena alternativa ou em regime semiaberto. Quanto às condições socioeconômicas as famílias têm baixa renda per capta, gravidez na adolescência, e se encontram em situação de pobreza, abandono, e violência doméstica. Outro fator relevante é a presença e a influência do tráfico de drogas e alcoolismo na região. A infraestrutura dos bairros é parcial e precária, os moradores contam com os serviços de Estratégia de Saúde da Família (ESF), escolas e não contam com espaços de lazer que atendem à comunidade. Estudos apontam este território como um dos piores em nível de desenvolvimento de infraestrutura urbana.

Aliado a esse documento da Instituição, tem-se também um Diagnóstico realizado em 2016 por meio da construção coletiva que envolveu todos os setores do Sistema de Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente, sendo eles: Conselho Tutelar, Educação, Assistência Social, Saúde, Justiça, Segurança e organizações sociais. Foram apontados como prioridades os seguintes eixos: Violência, abuso e exploração; Garantia de igualdade de condições de acesso, permanência e reingresso à

 

 

educação; Medidas Socioeducativas e Serviços de Proteção da Assistência Social.

Por fim, foi realizado pela Associação no ano de 2018 um estudo juntamente com as Escolas Públicas do território, acerca da temática violação de direitos. De acordo com as respostas dos questionários, o trabalho infantil doméstico tanto em casa quanto para terceiros, o cuidar dos irmãos, dos vizinhos me- nores são realidades presentes. Outro dado que chama atenção é o início da vida sexual ativa de forma precoce, que origina crianças e adolescentes mães e até mesmo com DST. Muitos estão envolvidos com o uso de álcool e drogas, usam de violência física com frequência e sofrem bullying.

Diante essa realidade que o Projeto aqui apresentado se justifica e se faz de suma relevância, a fim de potencializar o desenvolvimento das atividades, ações e projetos da Associação no ano de 2025 o que, por conseguinte, contribuirá para o fortalecimento do sistema de proteção e promoção dos direitos da criança e do adolescente, bem como de suas famílias. Para tanto, teremos os equipamentos presentes no território de atuação da Associação Paula Elizabete como parceiros fundamentais, como o CRAS (Centro de Referência de Assistência Social), Estratégia de Saúde da Família, Escolas Públicas, PETI, Conselhos Municipais de Políticas Públicas e de Direitos e Conselho Tutelar, assim como a Fundação Arena Salvador e o Instituto Malwee.

  1. JUSTIFICATIVA: A Associação Paula Elizabete possui 27 anos de atuação na oferta de serviços, programas e projetos que contribuem com a proteção e garantia de direitos de crianças e adolescentes. O Plano de Trabalho em questão surge como uma resposta a uma demanda da comunidade na qual a Associação Paula Eli- zabete está inserida. Tal demanda foi identificada a partir de conversas, diagnósticos e dados dos equi- pamentos presentes no território. O atendimento a comunidade em situação de vulnerabilidade e risco social é uma meta presente no Portfólio da Associação Paula Elizabete para o ano de 2025. Contamos, portanto com os seguintes recursos que totalizam o valor de R$ 64.700,00 (sessenta e quatro mil e setecentos reais), sendo que R$ 5.700,00 (cinco mil e setecentos reais) acrescido do valor de R$ 9.000,00 (nove mil reais) foi captado em dezembro de 2024 através do Programa AI6% - Formando Cidadãos, ou seja, doações permitidas pela Lei que regulamenta sobre os Fundos dos Direitos da Cri- ança e do Adolescente – Nacional Estadual ou Municipal e que autoriza o repasse de até 1% do Imposto de Renda Devido - IR das Empresas para aplicação em ações sociais voltadas para a criança e adoles- cente. Juntamente com o repasse de R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais) referente a destinação pela Ce- mig Geração e Transmissão S.A por meio do FIA a essa instituição. Tratando-se de recurso extra, não vincu- lado ao Programa AI6%. Tais recursos recurso serão utilizados para potencializar as ações propostas no
 

 

plano de ação anual, bem como fortalecer o sistema de proteção e promoção aos direitos da criança e do adolescente. Terá como base o protagonismo, pertencimento e a autonomia, para que, assim, possa colaborar nos processos de empoderamento, sustentabilidade e transformação social.

Cabe sinalizar, ainda, que as crianças e adolescentes que serão atendidas pelo projeto são residentes em um território em situação de vulnerabilidade social e demandam urgência no atendimento às famílias que vivem em situação de pobreza, desemprego, expostas ao tráfico, prostituição, uso frequente de substância psicoativas, abuso e exploração sexual, violência doméstica, negligência familiar, homicídios e crimes e outras situações de vulnerabilidade sociais que impedem o desenvolvimento integral das crianças e adolescentes.

Após o que fora acima descrito, percebe-se que Estado não vem cumprindo de forma efetiva seu papel diante das demandas e necessidades do território no qual a Associação está inserida, diante disso, ratifica-se a justificativa para implantação deste Projeto. A Associação espera colaborar para a oferta de lazer e esporte, identificar e fomentar as potencialidades e fortalezas da comunidade, realizando um trabalho em rede, a fim de gerar um impacto social positivo diante da causa.

Cabe ressaltar que a Associação Paula Elizabete possui experiência na gestão e realização de projetos sociais, constitui-se como referência no território que está situado. Durante 27 anos, houve vários parceiros com o financiamento de projetos para contribuir na defesa e garantia dos direitos e melhoria da qualidade de vida da comunidade: Emenda Parlamentar, Conselho da Criança e do Adolescente, Fundação Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Itaú Social, Fundação Arena Salvador, Instituto Malwee.

  1. OBJETIVO GERAL:

Fortalecer as ações do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para aproximadamente 90 crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade e ou risco social no município de Montes Claros, contribuindo para a garantia de direitos, a proteção social e integral do público-alvo.

 

 

  1. PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PROJETO

Objetivo Específico 1:

Potencializar as oficinas de esporte: natação e futebol, bem como ofertar apoio educacional para as crianças e adolescentes atendidas pelos projetos no espaço físico da Instituição.

METAS

AÇÕES                (atividades a executar)

INDICADORES

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

META 01:

Ampliar a convivência e fortalecimento de vínculos com as crianças e adolescentes, por meio das ações e oficinas socioeducativas de Natação e Futebol realizadas no turno matu- tino e vespertino, afim de atender 90 crian- ças e adolescentes de 07 a 17 anos, sendo 30 crianças assistidas no período matutino e 60 crianças assistidas em duas turmas de 30 cri- anças, no período de 08 meses, sendo dois dias de Oficina de Natação e dois dias de Oficina de Futebol, quatro oficinas realiza- das por semana, no contra-turno escolar das

crianças assistidas.

  • Realizar inscrições;
  • Elaborar lista de presenças;
  • Planejar as Oficinas.
  • Fazer reunião e capacitação com a equipe técnica.
  • Fortalecer o processo ensino-aprendizagem através do Apoio escolar, e ações do Serviço de Convivência para 30 crianças e adolescen- tes quatro vezes por semana.
  • Percentual de frequência dos Beneficiários nas oficinas;
  • Quantidade de oficinas de futebol prevista/quantidade realizada;
  • Quantidade de oficinas de natação prevista/quantidade realizada;

-Lista de presença.

- Relatório Fo- tográfico.

1º mês ao 8 º mês

 

META 02:

Aquisição de 490 litros de Diesel e 390 litros de Gasolina, bem como aquisição de mate- rial de limpeza, material gráfico e produtos de gênero alimentício que serão utilizados nos 08 meses/durante a execução do Projeto, conforme descrito no item 8.2.

  • Realizar orçamentos.
  • Realizar o deslocamento diário das crian- ças e adolescentes beneficiárias do projeto.
  • Realizar a higienização do espaço físico onde serão realizadas as oficinas.
  • Ofertar lanche diariamente para as crianças e adolescentes assistidas pelo Projeto
  • Utilizar o material gráfico para divulgação do Projeto, assim como da Instituição.
  • Quantidade de com- bustível a ser adqui- rido/adquirido.

 

  • Quantidade de mate- rial de limpeza a ser ad- quirido/adquirido.

 

  • Quantidade de produ- tos de gêneros alimentí- cios a ser adquirido/ad- quirido.

 

  • Quantidade de mate- rial gráfico a ser produ- zido/produzido.
  • Nota fiscal das aqui- sições realizadas.

 

  • Fotografias.

1º mês ao 8 º mês

 

META 03:

 

  • Custear Pagamento Parcial de 01 coordenador

de projeto Social.

  • Custear pagamento de 01 auxiliar administra- tivo.
  • Custear Pagamento parcial de 01 Assistente So- cial por um período de 06 meses, com carga ho- rária de 23 horas/mês.
  • Custear pagamento parcial de 01 Orientador Social, por um período de 06 meses, com carga horária de 65 horas/mês.
  • Auxiliar na elaboração dos instrumentais utili- zados pela equipe multidisciplinar do projeto;
  • auxiliar no acompanhamento e encaminhamen- tos necessários das crianças e adolescentes aten- didos pelo projeto para os serviços identificados junto ao Conselho Tutelar, CRAS, CAPES, ESF, etc. Realizar relatórios.
  • Desenvolver a oficina de futebol e natação com as crianças e adolescentes, preparar aulas, reali- zar relatórios de acompanhamento. Acompanhar o público-alvo durante o transporte e desloca- mento da instituição até os bairros, no micro-ôni- bus;
  • Garantir o custeio Parcial do auxiliar adminis- trativo, o qual será responsável por desenvolver o levantamento, controle, compras, acompanha- mento de frequência, telefonemas e todo apoio operacional necessário para o desenvolvimento do projeto junto ao coordenador de projeto.
  • Garantir o pagamento Parcial de um Coordena- dor de Projetos que irá acompanhar as atividades práticas das oficinas, realizar visitas, estabelecer parcerias, mobilizar a rede socioassistencial.
  • Número de horas trabalhadas Dia/mês;

 

  • Análise de desempenho na função;

 

  • Número de encaminhamentos realizados junto à rede socioassistencial;

 

  • Quantidade de parcerias estabelecidas para apoio ao projeto.

-apresentação de Contracheque/ recibo de pagamentos das horas trabalhadas nos meses de execução do projeto.

 

-Registro fotografico das visitas técnicas real- izadas.

1º mês ao 8º mês

 

 

Resultados Esperados: Protagonismo, fortalecimento de vínculos, convivência, pertencimento, interação, empoderamento, mobilização social, resgate da autonomia, a capacidade de liderança, troca de experiências, desenvolvimento grupal, melhoria na qualidade de vida dos beneficiários/as e suas famílias.

 

 

 

  1. FORMA DE EXECUÇÃO DAS AÇÕES:

O projeto aqui proposto contribuirá para a oferta de espaço para o desenvolvimento do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos, com ênfase na atividade esportiva (futebol e natação) para as crianças e adolescentes. Ou seja, irá potencializar os projetos e programas que serão desenvolvidos na Associação Paula Elizabete no ano de 2025. Cabe ressaltar que tem como base o fortalecimento da função protetiva das famílias, prevenindo a ruptura dos seus vínculos, promovendo seu acesso a direitos e o usufruto deles e contribuindo na melhoria de sua qualidade dos atendidos.

As estratégias de ação no que se refere ao atendimento serão realizadas por meio de atividades indivi- duais e coletivas (acolhida, ações particularizadas, encaminhamentos para a rede, oficinas com o pú- blico-alvo e ações comunitárias), utilizando o espaço físico disponível na Instituição, a quadra de areia e o campo de futebol para realizar dos treinos táticos de condicionamento físico em solo, na academia e na piscina, proporcionando uma melhora nos aspectos fisiológicos, cognitivos, psicoemocionais e sociais, ou seja, contribuindo para uma melhoria na qualidade de vida e promoção da saúde. Outro espaço a ser utilizado é o auditório, a partir da realização de conversas e palestras.

Vale mencionar ainda que a natação é um esporte que proporciona saúde e lazer, entretanto está distante da realidade do público-alvo a ser atendido, por ao longo do tempo ter se tornado um esporte cada vez mais elitizado. O futebol por sua vez, será composto por aulas teóricas e práticas com atividades de alongamento, preparação e treinos internos e externos. Já a questão do apoio pedagógico, é uma ferra- menta utilizada para que a criança permaneça na escola e tenha sucesso educacional.

Os grupos atendidos farão oficinas que terão duração de quatro horas por dia, ofertadas no contra turno da escola regular. As oficinas serão desenvolvidas como estratégias para se alcançar os objetivos espe- cíficos do serviço. O grupo formado pela turma de natação será composto por aproximadamente 30 crianças e adolescentes e as oficinas serão realizadas nas segundas-feiras e terças-feiras no contra-turno escolar das crianças assistidas. As oficinas de futebol também serão compostas por um grupo de 30 crianças e adolescentes e as aulas acontecerão no contra-turno escolar das crianças assistidas. Já as oficinas de apoio pedagógico acontecerão de segunda a quinta-feira no turno matutino com 30 crianças e adolescentes. As crianças e adolescentes assistidas pelo projeto, são da faixa etária de 07 a 17 anos e 11 meses, de acordo a previsão do Estatuto da Criança e Adolescentes – ECA.

As atividades são monitoradas pelos seguintes instrumentais: ficha de atendimento individual, com questionário para levantamento de informações do público alvo a ser beneficiado, visitas técnicas, ob- servação, escuta, trabalho em grupo. Todas as atividades serão acompanhadas pela gestão do Centro

 

 

Paula Elizabete. Assim como avaliação sistemática com equipe interdisciplinar das ações propostas, planejamento, instrumentais e recursos utilizados. Os serviços executados pelo projeto atende ao Plano Nacional de Assistência Social, e seguem as orientações previstas no Caderno de Instruções Normati- vas do Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.

Cabe ressaltar que a Associação realiza o translado do público-alvo, ou seja, o transporte de forma segura das crianças e adolescentes na comunidade, tendo em vista que a Associação Paula Elizabete está localizada em uma região de difícil acesso, às margens da Estrada da Produção.

  1. PREVISÃO DE RECEITAS E DE DESPESAS A SEREM REALIZADAS NA EXECUÇÃO DO PROJETO DA PARCERIA:
    1. – Receitas:

Especificação

Valor (R$)

%

Valor total do recurso (bruto)

64.700,00

100%

Valor da proposta

51.760,00

80%

Valor retido no fundo específico

12.940,00

20%

Contrapartida voluntária financeira (caso

0,00

0%

 
    1. – Detalhamento das despesas:

DETALHAMENTO DAS DESPESAS

 

item

 

Descrição

 

UND

 

Qtde

Valor Uni-

tário (R$)

 

Subtotal

1

Diesel s-10

LT

600,00

 

6,19

3.714,00

2

Gasolina comum

LT

250

 

6,42

1.605,00

3

Papel higienico

Und

25

 

21,98

549,50

4

Papel toalha

Fd

25

 

11,90

297,50

5

Esponja

Und

30

 

1,29

38,70

6

Pedra sanitaria

Und

20

 

2,25

45,00

7

Saco lixo preto 200

Fd

3

 

73,00

219,00

8

Saco lixo preto 100

Fd

2

 

44,00

88,00

9

Balde

Fd

4

 

10,98

43,97

10

Cera liquida 05 lt

Und

4

 

31,49

125,96

11

Copia xerografica

Und

901

 

0,25

225,25

12

Encadernação

Und

50

 

3,50

175,00

13

Cartaz A3

Und

2

 

4,00

8,00

14

Panfleto milheiro

Und

1

 

250,00

250,00

15

Figado bovino

Kg

25

 

12,90

322,50

16

Alho

Kg

12

 

28,99

347,88

17

Carne bovina acem

Kg

16

 

29,80

476,80

18

Pernil traseiro

Kg

20

 

19,98

399,60

19

Linguiça suina

Kg

20

 

17,90

358,00

20

Feijao carioca

Kg

43

 

4,50

193,50

21

Abobora

Und

34

 

1,53

52,02

 

22

Batata ingleza

Kg

50

 

4,21

210,50

23

Biscoito cream craker

Kg

50

 

2,15

107,50

24

Biscoito maisena

Pt

20

 

2,28

45,60

25

Cebola

Pt

30

 

3,78

113,40

26

Maça

Kg

24

 

10,98

263,52

27

Tomate

Kg

10

 

6,59

65,90

28

File de peito

Kg

10

 

17,98

179,80

29

Maionese

Und

6

 

13,19

79,14

30

Molho tomate

Kg

12

 

1,29

15,48

31

Sal refinado

Pt

15

 

1,25

18,75

32

Refresco

Pt

15

 

1,05

15,75

33

Vinagre

Und

10

 

2,49

24,90

34

Farinha

Und

14

 

4,15

58,10

35

Milho de pipoca

Kg

10

 

2,85

28,50

36

Arroz 05k

Und

15

 

19,30

289,50

37

Oleo de soja

Und

24

 

6,85

164,40

38

Auxiliar Administrativo

Mês

8

 

1.215,32

9.722,56

39

Coordenador Projeto Social

Mês

8

 

1.207,45

9.659,60

40

Orientador Social

Mês

8

 

1.319,67

10.557,36

41

Assistente Social

Mês

8

 

1.325,57

10.604,56

TOTAL

51.760,00

 
      1. – Detalhamento das despesas com pessoal: (refazer os cálculos)

DESPESAS COM SALÁRIOS, DÉCIMO TERCEIRO, FÉRIAS, ENCARGOS SOCIAIS E MULTA FGTS POR CARGO (R$)

 

 

 

Descrição do cargo

 

 

 

 

 

Ho- ras/mês

 

 

 

Salá- rio base

 

 

De-

du- ções (INSS e IR)

 

 

 

Salá- rio lí- quido

 

 

13º Salá- rio 1/12

avos

 

Férias

INSS + SAT+ (CTS INSS

 

 

 

FGTS 8%

 

 

 

Multa 40% FGTS

 

 

 

PIS 1%

 

 

Total des- pesa mês por cargo no projeto

 

 

 

Nº em- pregados

 

 

Nº de me- ses

 

 

 

Total por cargo

1/12

avos

terceiros) 20%+3%

 

+5,8% =

 

28,80%

Auxiliar Adminis-

trativo

 

91

 

915,00

 

68,63

 

846,38

 

76,25

 

101,67

 

 

87,43

 

34,97

 

 

1.215,32

 

1,00

 

8,00

9.722,56

Orienta- dor Social

 

80

 

909,07

 

68,18

 

840,89

 

75,76

 

101,01

 

 

86,87

 

34,75

 

 

1.207,45

 

1,00

 

8,00

9.659,60

Assistente Social

 

45

 

993,56

 

74,52

 

919,04

 

82,80

 

110,40

 

 

94,94

 

37,98

 

 

1.319,67

 

1,00

 

8,00

10.557,36

Coordena- dor de Projeto

Social

 

61

 

998,00

 

74,85

 

923,15

 

83,17

 

110,89

 

 

95,36

 

38,15

 

 

1.325,57

 

1,00

 

8,00

 

10.604,56

TOTAL DESPESAS MÊS PELO QUADRO DE PESSOAL BÁSICO

5.068,01

DESCONTO REFERENTE INSS PATRONAL

-

VALOR DO REPASSE COM PESSOAL

40.544,08

 

09 - CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:

Cronograma de Desembolso (Concedente) (R$ 1,00)

VALOR (R$)

Parcela Única

R$ 51.760,00

Cronograma de Desembolso (Contrapartida se houver )

VALOR (R$)

Parcela Única

0,00

10- FUTURO DO PROJETO

O Projeto tem como premissa o fortalecimento de vínculos, o empoderamento, protagonismo e o per- tencimento local. Esses fatores são instrumentos de suma importância para garantir a sustentabilidade das atividades. O fomento da participação efetiva dos beneficiários nos conselhos de direitos e políticas públicas; além do envolvimento nas oficinas realizadas na Organização são possibilidades de transfor- mação do contexto em que vivem, por trabalhar o desenvolvimento social, intelectual, motor, cognitivo e sócio afetivo das crianças e adolescentes, assim como por possibilitar a construção de valores e res- ponsabilidade social, fazendo com que os beneficiários não sejam dependentes, mas sim, participantes que multipliquem as ações apreendidas.

A sustentabilidade do Projeto e, por conseguinte dos beneficiários, trará mudanças em seus territórios,

 

gerando um ciclo de ação e boa vontade em fazer diferente, em querer o bem coletivo e do ambiente. Além disso, a Associação continuará com suas formas de captação de recursos: Grupo de Responsabi- lidade Social Empresarial/Conselho Consultivo, o qual apoia na organização e execução de eventos (Feijoada e Jantar Beneficente), Doação através do Fundo da Infância e Adolescência, Escrita de Pro- jetos por meio de Editais, Doações de Pessoa Física e Jurídica.

 

JUSTIFICATIVA DA DISPENSA